近两年，地板业界鼓起“并购潮”，如：上一年日本骊住集团收购美国美标和德国高仪，本年红星·美凯龙收购吉盛伟邦。总的来说，建材家居卖场现在现已出现了全体过剩的局势。“并购潮”的鼓起透露出家居工作界整合并购现象有越来越严峻的趋势,也意味着工作洗牌大幕缓缓摆开，更多的并购整合或将出现。
一、地板工作“并购潮”产生的原因
由于家居商场的系统巨大，家居工作准入门槛低，致使品牌良莠不齐，“小作坊”式的中小企业很多，而这些企业由于文明、理念、资金、技术方面的欠缺主客观要素，导致自身只能凭仗抄袭、仿冒等方法出产一些低质量的产品。跟着消费者关于家居产品消费理念的日益老到，消费者在选购家居产品时愈加注重产品的品牌和质量，对抉择家居产品内在价值的质料和缔造工艺水平要求会越来越高。不少小型企业由于自身无法满意消费者日益改动的需求，而被选择出局。而工作界一下相对较大的品牌则可以通过技术规划立异，使得产品可以更好地习气商场需求改动。在这种状况下，大品牌在整合工作资源方面优势愈加显着，因此企业间并购现象初步闪现。
二、地板工作“并购潮”带来的长处
1.企业比赛减少
近几年，房地长工作的快速增长，带动了家居工作的炽热。而大量资金、企业的涌入，更是加剧了工作界的比赛。这也在必定程度上使得部分企业减少立异规划上的投入，因此也造成了现在工作界价格战、抄袭等部分乱象。而整合力度的前进意味着整个工作门槛的前进，一些质量相对较低的家居企业将会关闭或被收购，由此导致企业数量的减少也必然会陡峭当时的比赛局势。
2.规划效益递加
吞并整合后的家居企业规划将进一步扩展，规划化的前进，则可以相应地下降单位产品的本钱。在人力本钱不断上升、招工日益变难的时期，对归于传统劳动密集型的家居工作来说，这无疑是具有很大吸引力的。
3.企业取长补短
“并购潮”必将会对各自优势资源进行从头整合，可以互相补偿、占据不同的细分商场，让家居流转工作的集中度敏捷前进。关于其他细分家居工作的企业来讲，相同可以通过吞并其他企业，扩展自己优势，一同补偿不足之处，从而在比赛剧烈的工作中获取更多的优势资源。
4.工作远景更好
现在家居工作的状况非常类似于上世纪的家电工作，“工作非常松散，但现已初步一再出现并购工作，集中度会越来越高直至出现像家电工作苏宁、国美这样的独占巨擘”。从工作角度看来，巨擘的出现有利于整个家居建材业的开展，“这意味着工作正在走向老到，品牌商的利润率也能得到前进”。由于整合力度的前进意味着整个工作门槛的前进，除了选择一些质量较低的家居企业以外，剩余的企业则会在这种倒逼下进一步前进产质量量和品牌缔造，因此对整个家居建材工作而言，这算得上是件功德。
三、“并购潮”下中小企业怎样自处
1.抢占细分商场。
当工作出现并购潮时，意味着工作集中度将会在几年内急剧前进。此时，中小企业的生存环境和比赛环境会变得更为凌乱，依照比赛理论和实践，此时中小企业应该优先树立企业的比赛定位，结合企业优势有选择地进入某些细分商场，例如晚年、儿童等家居产品细分工作。
2.发挥灵敏优势
企业应高度重视家居工作的开展趋势，尤其是并购发生后可能带来的工作改动，避开与工作领导者直接比赛。若不能避免且很难比赛制胜，应提前做好应对准备，乃至是自动抛弃没有出路的主业，向其他相关业务转型。
3.结成工业联盟
并购导致的结果是，工作界可能会出现商场领导者或许工业集中度前进，可是，地板中小企业很难在短期内前进企业的规划来应对这样的工业格式改动。企业可以通过工业联盟的方法来应对，一是结成懈怠型联盟一同参与商场比赛，以获取规划化的议价才干；二是参与工作巨擘的企业界部工业联盟，为工作巨擘做相关配套，与经销商、供货商结成战略同盟联络，协同研发、出产、出售等关键环节，一同应对地板工作“并购潮”下剧烈的比赛。